J’ai toujours conçu mon parcours comme un équilibre entre l’action et la réflexion. Aujourd’hui, mener de front la construction de ma nouvelle entreprise et le conseil auprès de dirigeants n’est pas un hasard : c’est une convergence naturelle qui me porte.
Pour moi, ces deux facettes ne s’additionnent pas, elles se multiplient. Voici pourquoi je cultive cette double casquette avec autant d’enthousiasme.
1. La curiosité comme moteur
La construction d’une startup demande une focalisation intense, mais l’innovation naît souvent à la croisée des chemins.
Le conseil est ma fenêtre ouverte sur le monde. Accompagner d’autres dirigeants me permet d’explorer des industries variées, de découvrir de nouvelles cultures d’entreprise et de sortir de ma zone de confort. Cette gymnastique intellectuelle est passionnante : chaque mission est une opportunité d’apprendre autant que de transmettre. C’est cette curiosité insatiable qui garde l’esprit agile et créatif.
2. La passion des bâtisseurs
Il y a une énergie unique qui se dégage des fondateurs ambitieux. J’ai un profond respect pour ceux qui osent construire, et c’est un privilège de pouvoir marcher à leurs côtés.
Mon rôle de Strategic Partner me permet de vivre ces moments clés où la vision se transforme en réalité. J’aime cette densité d’échange, ce moment où l’on dépasse la simple technique pour toucher au cœur du business. C’est extrêmement gratifiant de voir mes pairs franchir des étapes décisives plus sereinement, en capitalisant sur un regard extérieur bienveillant.
3. Le sens du partage (“Give Back”)
Dans la Tech, l’expérience est un capital vivant. Elle prend toute sa valeur lorsqu’elle circule.
Après avoir navigué les cycles de l’Exit et de l’hyper-croissance, je ressens le besoin positif de restituer ce que j’ai appris. Transmettre mes “leçons apprises” n’est pas seulement utile, c’est vecteur de sens. Et parce que je suis moi-même en train de construire aujourd’hui, ce partage reste ancré dans le présent, pragmatique et tourné vers l’avenir.
C’est cet équilibre dynamique qui me permet, chaque jour, d’être un meilleur bâtisseur et un meilleur conseiller.
Conclusion
Au fond, on oppose souvent la réussite individuelle à la contribution collective, comme s’il fallait choisir entre tracer sa route ou aider les autres à trouver la leur. Je crois intimement que la vraie réussite réside dans la jonction des deux.
Conseiller, ce n’est pas s’éloigner de l’action, c’est lui donner une résonance plus large. Car au-delà des lignes de code et des stratégies de marché, la plus belle technologie qu’il nous reste à développer est encore notre capacité à grandir ensemble.