Réflexions
Articles sur le leadership technique, le scale d'équipes engineering et l'entrepreneuriat tech.
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avril 2026
Même à l'ère de l'IA, ton produit ne se vendra pas tout seul.
Une startup avec un meilleur produit se fait régulièrement battre par une startup avec une meilleure distribution. L'IA change l'équation, mais pas comme on le croit. Le produit est nécessaire. La confiance est nécessaire. L'IA rend la distribution accessible, mais elle ne fait pas le travail à ta place sur les deux premières.
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mars 2026
Entrepreneurs : deux biais cognitifs qui nous font avancer
Pour envoyer une fusée sur la Lune, il faut deux étages. Chaque entrepreneur porte en lui ces deux mêmes forces contradictoires : le Dunning-Kruger qui le fait décoller, et le syndrome de l'imposteur qui ajuste sa trajectoire. Le vrai danger, c'est de rester bloqué dans un seul étage.
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mars 2026
Comment apprendre à entreprendre ?
Il existe des centaines de formations à l'entrepreneuriat. Pourtant, si vous demandez à un fondateur ce qui l'a réellement formé, il vous citera rarement un cours. Il vous racontera une situation. Comment apprend-on réellement à entreprendre ?
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février 2026
Faux départ : Ce que CatalogLens m'a appris
Quand on a déjà vécu la création, le développement, la vente, la reconstruction, se relancer n'est plus un acte d'audace. C'est un acte de discernement. CatalogLens m'a donné la réponse en deux mois. Un faux départ n'est pas un échec — c'est la lucidité de reconnaître que les bonnes raisons de commencer ne sont pas toujours les bonnes conditions pour continuer.
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février 2026
Sérendipité : La chance des audacieux
Si l'entrepreneuriat était une loterie, nous serions des spectateurs passifs. Or, entreprendre, c'est passer de spectateur à acteur. Cette capacité à transformer l'imprévisible en opportunité porte un nom : la sérendipité. Et comme toute faculté, elle se cultive.
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janvier 2026
Le réseau de parade ou le réseau d'impact : Comment se connecter quand on n'est "personne"
Il existe deux mondes parallèles qui ne se comprennent pas. Le Réseau de Parade, fondé sur le statut et les badges. Le Réseau d'Impact, fondé sur la crédibilité et l'action. Quand on n'hérite pas du premier, il faut bâtir le second.
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janvier 2026
L'Ignorance comme avantage compétitif : Pourquoi il faut inverser la pyramide de l'apprentissage
En 2026, l'ignorance — quand elle est canalisée — est en train de devenir un avantage compétitif majeur. Il faut inverser la pyramide : dès le jour 1, nous ne devons plus former des maçons, mais des architectes.
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décembre 2025
Founder Mode à l'ère des LLM : la fin des excuses
L'IA n'a pas remplacé l'humain. Elle a supprimé la friction de l'exécution. Ce qui était de la tyrannie managériale devient de la micro-excellence.
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décembre 2025
Une irrationalité calculée
J'ai construit une startup depuis La Réunion. Dataiku a racheté notre technologie. D'après toutes les règles de l'industrie tech, ça n'aurait pas dû arriver.
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décembre 2025
Entreprendre et transmettre : Une synergie créatrice
Être à la fois fondateur et conseiller stratégique n'est pas une question de gestion du temps, mais d'énergie. C'est un équilibre qui nourrit l'innovation et donne du sens à l'expérience.