Travaillons ensemble
Je consacre l'essentiel de mon temps à construire Comptora et à écrire.
Le reste, je le réserve à deux formats — en nombre limité chaque année : des missions ponctuelles à forte valeur ajoutée, sur un sujet précis et un enjeu net ; et un siège d'advisory board quand le projet, l'équipe et la durée le justifient.
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Stratégie IA et data
Trier le signal du bruit, choisir où l'IA crée de la valeur réelle et où elle ajoute du risque, structurer la donnée pour que ça tienne dans la durée.
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Pivot stratégique
Sortir d'une impasse produit, décider entre persévérer et changer de cap.
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Stratégie produit B2B SaaS
Pour des scale-ups post-Série A qui cherchent leur prochain palier.
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Scaling post-acquisition
Intégrer ou être intégré sans casser l'équipe.
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Distribution depuis la périphérie
Construire sans dépendre de l'écosystème centralisé.
Si vous me lisez ici et que l'un de ces sujets résonne avec ce que vous vivez, écrivez-moi à en me racontant brièvement où vous en êtes.
Je lis tout, je réponds quand ça me parle, et je n'accepte qu'une mission sur dix environ.
Je ne fixe pas de prix public — chaque mission est calibrée selon le sujet, l'enjeu et la durée.