avril 2026
Tout le monde parle d'IA. Le vrai sujet, c'est ce qu'on en fait.
Mon approche
Il y a les consultants qu'on mandate. Et les gens qu'on appelle.
J'accompagne des dirigeants ambitieux dans la durée. Comme interlocuteur permanent, pas comme prestataire ponctuel. Un regard forgé par quinze ans de décisions sous pression, disponible quand la question se pose, pas quand un planning le prévoit.
Ce que j'apporte, c'est une grille de lecture. Celle qui distingue le signal du bruit quand tout accélère, qui identifie la fissure d'organisation avant qu'elle ne devienne une crise, qui challenge une conviction avant qu'elle ne devienne un angle mort.
Les sujets varient. Ce qui reste, c'est une conversation où les deux parties ressortent plus lucides.
Réflexions
Parcours
Entrepreneur
J'ai créé Datarocks depuis La Réunion. Pas de réseau, juste de l'ambition et des compétences. Des clients comme Nokia et Thales, jusqu'à l'acquisition par Dataiku.
Scale-up
Après l'acquisition par Dataiku, j'ai vécu de l'intérieur ce que l'hypercroissance fait à une organisation. VP Engineering, intégration GenAI, structuration des équipes. Les arbitrages qui ne s'enseignent pas.
Gouvernance
Structuration tech post-Série A chez Hub2 (Fintech). Poser les fondations pour qu'une organisation puisse grandir sans se fissurer.
Aujourd'hui
J'accompagne quelques dirigeants tech comme interlocuteur stratégique permanent. Un regard extérieur forgé par les mêmes arbitrages, disponible quand le besoin est là, pas quand un contrat le prévoit.