Mon approche
J'ai commencé à entreprendre depuis La Réunion, un endroit que personne dans l'écosystème tech ne regardait. Trois personnes, pas de réseau, pas de pedigree. Un investisseur m'a dit un jour : "Vous n'êtes personne." Quelques années plus tard, nous avions Nokia et Thales comme clients, et Datarocks a été acquis par Dataiku.
Ce parcours, de la première ligne de code à l'exit, puis VP Engineering d'une scale-up à 3.7 milliards, m'a laissé une grille de lecture que les formations ne transmettent pas. Celle qui distingue l'enthousiasme de la conviction. Celle qui identifie la fissure d'organisation avant qu'elle ne devienne une crise. Celle qui sait quand s'arrêter, parce que le courage de s'arrêter est parfois la meilleure décision.
Aujourd'hui, je mets cette grille au service de quelques dirigeants. Pas uniquement sous forme de missions ou de livrables. Mais aussi sous forme de présence. Un interlocuteur qui a traversé les mêmes phases, disponible quand la question se pose, pas quand un planning le prévoit.
La technologie change. Les outils changent. Ce qui ne change pas, c'est le besoin d'un regard lucide quand les enjeux dépassent ce qu'on peut traiter seul.
Commençons par une conversation.
Vous prenez vos décisions les plus critiques seul, parce que personne autour de vous n'a le recul nécessaire.
L'IA accélère tout dans votre organisation, mais vous n'êtes pas sûr que les fondations tiennent.
Vous avez scalé vite. Vous sentez que l'organisation ne suit plus, mais vous ne savez pas encore où ça va casser.
Vous hésitez entre persévérer et pivoter. La différence entre les deux n'a jamais été aussi floue.